실무 중심의 ESG 경영 전략: 지속 가능성과 수익성의 균형
1. ESG는 더 이상 선택이 아닌 ‘핵심 전략’이다환경(E), 사회(S), 지배구조(G)는 더 이상 PR용 캠페인이 아닙니다.이제는 기업의 생존과 경쟁력을 평가하는 핵심 지표로 작동하고 있습니다.전통적 CSR 활동전략적 ESG 경영일회성, 마케팅 중심 캠페인사업 모델 전반에 내재화된 지속가능 전략외부 이미지 중심 활동내부 프로세스, 운영 방식, 공급망까지 포함비재무적 평가 요소로 인식투자자, 고객, 인재 모두가 고려하는 핵심 지표로 부상2. ESG 3대 축: 항목별 실무 전략✅ 환경(E): 탄소 감축과 친환경 운영탄소배출 측정(Scope 1, 2, 3) 및 감축 목표 수립재생에너지 사용, 친환경 포장재, 에너지 효율 개선TCFD, CDP 등 글로벌 공시 기준에 따라 투명성 확보Tip:정량 지표 기반의 ..
2025. 5. 14.
인재 확보 전략: 일하는 방식의 변화와 조직문화 혁신
1. 일하는 방식이 바뀌었다. 인재 확보 방식도 바뀌어야 한다.‘일’의 정의는 이제 사무실, 9시~6시, 정규직 고용이라는 틀을 넘어자율, 성과, 유연성, 몰입감 중심의 구조로 전환되고 있습니다.기존 방식변화된 방식출근 = 일결과 중심의 하이브리드·재택 근무 구조연차와 직급 중심 평가실질적 기여·역량 기반 평가 구조연봉·복지로 인재 유치일하는 경험, 성장 가능성, 가치 공감 중심→ 업무 방식의 변화는 채용·조직문화의 변화 없이는 지속될 수 없습니다.2. 인재 확보를 위한 5가지 조직문화 혁신 전략✅ 1) 유연한 근무제도와 선택권 부여재택, 하이브리드, 선택 출퇴근제 등 유연한 일 방식 도입단순 복지가 아닌 ‘자기 주도적 일 설계’ 문화 조성Tip:제도보다는 팀 단위 조율 중심 운영, 리더 교육 병행 필수..
2025. 5. 11.